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    白崇文立刻打开公文包，取出一份文件递过去。

    “陈书记，初步的方案，我跟交通局碰过了。”

    陈越接过来翻了翻，三页纸，标题写着《云梦县全域路网改造工程招标建议方案》。

    第一页是总体概况，两百公里的路网被分成了六个标段。

    东区新城段、老城核心段、城北工业段、城南农贸段、东西向乡镇连接线、南北向乡镇连接线。

    每个标段单独招标，单独签合同，单独验收。

    陈越看完第一页就停了。

    “六个标段？”

    “对。”白崇文解释，“按照以往市政工程的惯例，超过五十公里的项目一般会拆分招标。这样便于管理，每个标段的工期和进度也好把控。”

    陈越把文件放在桌上。

    “白局长，我问你一个问题。”

    “您说。”

    “分六个标段，需要走几轮招标程序？”

    白崇文愣了一下：“六轮。”

    “每轮招标从公告到开标最少多少天？”

    “按规定，至少二十个工作日。”

    “六轮，最快也要四个月。”陈越的语速不快，“四个月光招标，还没动工。等六个标段全部开标，雨季过了，入冬了，一上冻还怎么修？”

    白崇文张了张嘴。

    陈越继续：“而且，六个标段，六家施工单位，六套监理班子，六个协调界面。白局长，你住建局现在有多少人？能同时盯六个工地？”

    白崇文没说话。

    “还有一个问题。”陈越继续说道，“分开招标，标段之间的接驳处，路面标高不一致怎么办？排水系统不联通怎么办？出了质量问题，A标段说是B标段的责任，踢皮球怎么办？中心路修的时候只有一条路，八公里，一家单位干的，干得漂亮。现在两百公里，你拆成六块，六家单位，你怎么保证质量统一？”

    白崇文的后背开始出汗。

    他不是不知道整体打包的好处。

    但分标段是他干了二十年住建局摸出来的老路数。

    标段越多，参与的施工方越多，关系越复杂，住建局在中间协调的权力就越大，能活动的空间也越大。
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